山東赫達畢于東：執(zhí)著的纖維素醚領(lǐng)域追夢人
山東赫達董事長 畢于東
我希望赫達集團能夠成為一家被客戶、股東、員工和社會高度認可的企業(yè)。赫達的愿景是‘我們致力于讓人類更健康、讓環(huán)境更友好’。這對我來說，絕不僅僅是一句口號。赫達將永遠做良心企業(yè)，永遠做對社會有益、對環(huán)境友好的企業(yè)。
他，與父親共同打拼，把一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)打造成世界級行業(yè)龍頭；他，從“學徒工”做起，成為公司業(yè)務(wù)骨干，再成為百億市值上市公司的二代掌門人。
他就是山東赫達董事長畢于東。
在父子兩人的不懈努力下，坐落于山東淄博的山東赫達，從一家無名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，逐步發(fā)展為亞洲最大、世界第四的纖維素醚行業(yè)龍頭。
“赫達對于我來說不是一份工作，也不僅僅是一份事業(yè)，而是一個使命。我想做一家不只是為了賺錢的企業(yè)，而是一家對于赫達人，對于客戶、社會都有價值和貢獻的公司。因為這樣的企業(yè)有責任、有擔當、有血性、有溫度、有未來?！碑呌跂|對上海證券報記者如是說。
大道至簡，執(zhí)著追夢
“認準一個目標，我就會義無反顧地前進，不怕苦，喜歡贏?！?對于夢想，他和父親一樣，就是在纖維素醚領(lǐng)域，把赫達做成世界級龍頭。
雖然是二代接班人，畢于東卻是跟隨父親一路打拼過來的“得力干將”。
2003年，他從澳大利亞畢業(yè)回國，加入赫達國際業(yè)務(wù)部，從“學徒工”做起，一步步做到國際貿(mào)易部經(jīng)理。
“那時的赫達正處于艱難的轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)紛紛被市場淘汰，纖維素醚業(yè)務(wù)剛剛起步，國內(nèi)市場份額很小，市場主要集中在歐美、日韓等發(fā)達國家和地區(qū)。任職國際貿(mào)易部經(jīng)理期間，我個人曾一度包攬公司80%的出口業(yè)務(wù)?！被貞浐者_的發(fā)展歷程，畢于東對于自己的業(yè)績也頗為自豪。
琢之磨之，玉汝于成。2007年至2011年，畢于東先后擔任公司董事會秘書、董事、副總經(jīng)理，逐步加深了對公司業(yè)務(wù)全局的理解。他積極推動公司規(guī)范化治理，逐步擺脫了原鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)遺留的諸多問題。公司纖維素醚業(yè)務(wù)也有了長足進步，大踏步進入國內(nèi)第一梯隊，在國際市場也積累了良好口碑。
畢于東說自己相信大道至簡，也是一個執(zhí)著的人?！罢J準一個目標，我就會義無反顧地前進，不怕苦，喜歡贏?！?對于夢想，他和父親一樣，就是在纖維素醚領(lǐng)域，把赫達做成世界級龍頭。
他最難忘的事還是公司成功登陸資本市場?！吧鲜械倪^程是艱辛的，但對公司發(fā)展的影響也是最為深刻的。2016年8月26日，我們在深交所敲響了上市的鐘聲。那一刻我非常興奮，但這種興奮轉(zhuǎn)瞬即逝，隨之而來的是壓力與自省。未上市之前，我們是當?shù)仄髽I(yè)的佼佼者；而在眾多優(yōu)秀的上市公司中，我們還只是一個‘小不點’。如何利用資本平臺，把企業(yè)做大做強？這是我們面臨的一個新挑戰(zhàn)?！睍r隔6年多，畢于東依然清晰記得當時的心情。
2020年5月，畢于東正式接任公司董事長，至今正好任職兩年。在此期間赫達參股米特加，正式進軍人造肉產(chǎn)業(yè)，確定了纖維素醚國際排名“保四進三”、植物膠囊國際排名“保三進二”的發(fā)展戰(zhàn)略，公司業(yè)績更呈穩(wěn)步增長的趨勢。2021年公司實現(xiàn)營收15.6億元，同比增長近兩成；實現(xiàn)凈利潤3.3億元，同比增長超三成。今年一季度，公司克服疫情影響，實現(xiàn)營業(yè)收入3.92億元，實現(xiàn)凈利潤近1億元，同比增長超兩成，創(chuàng)歷史新高。
聚一流人才，做有溫度的企業(yè)
赫達努力營造一種氛圍，使員工相互尊重、理解、信任，愿意并且心情舒暢地在企業(yè)工作，逐步達到自主管理的境界。
“作為公司的董事長，我深知人才和團隊的重要性，赫達發(fā)展到今天，必須要有一支志同道合的精英團隊，否則很難突破原有格局?！彼钣懈杏|地說。
近幾年，他排除一切干擾因素，從一線城市、跨國公司、世界五百強企業(yè)重金引進高端人才，并給他們充分授權(quán)。
“我的理念就是要讓精英人才形成氣候，形成規(guī)模，把優(yōu)秀的管理體系嫁接到公司，適者生存，不適者堅決淘汰。我始終認為，人才是企業(yè)的核心競爭力，也是競爭對手難以逾越的護城河。赫達在纖維素醚領(lǐng)域深耕22年，依托以人為本的企業(yè)文化和上市公司平臺優(yōu)勢，培養(yǎng)和引進了包括技術(shù)研發(fā)、運營、市場等領(lǐng)域的一批優(yōu)秀人才?！碑呌跂|說。
在他看來，企業(yè)會發(fā)展成什么樣，與它的管理者推行什么樣的管理理念息息相關(guān)。畢于東認為，管理可以分為三個層次，第一層次是“人治”，就是靠人去管理，這在企業(yè)規(guī)模小的時候是可以的。隨著企業(yè)規(guī)模的做大，單純依靠人的管理就會落后。第二個層次是“法治”，就是靠各項規(guī)章制度去管理。這樣雖然有規(guī)矩了，但是少了一些溫暖。第三個層次是“文治”，也就是企業(yè)形成了自己的文化，用文化鼓勵大家不斷前行、變得更好。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，是根植于員工內(nèi)心的，能夠起到潛移默化的作用，潤物無聲。
天下難事，必做于易，天下大事，必做于細。2021年，赫達企業(yè)文化2.0落地。公司用企業(yè)文化告訴大家干什么，干到什么程度，怎么干，為大家指明方向，給大家?guī)硇判暮拖Ｍ?。同時，赫達還努力營造一種氛圍，使員工相互尊重、理解、信任，愿意并且心情舒暢地在企業(yè)工作，逐步達到自主管理的境界。
“我性格的形成跟父母的影響是分不開的，父親教會我堅韌、執(zhí)著，讓我在高處有如臨深淵的謹慎，在低谷有仰望星空的勇氣；母親給了我善良和擔當，讓我常懷感恩之心，助人以危難。”今年3月，畢于東捐款1000萬元，用母親的名字設(shè)立“愛菊基金”，專門用來救助赫達的困難員工。
在采訪中，多位赫達員工也告訴記者，畢于東非常關(guān)心一線工人的生活，在員工食堂也經(jīng)?？吹剿?，會和員工親切地打招呼，詢問大家的工作、生活近況。尤其是疫情期間，他和員工一起，在公司同吃同住，給大家?guī)砹撕艽蟮木窆奈琛?/p>
深耕細作，穩(wěn)中求變
“一體化戰(zhàn)略思維是我一直奉行的不二法則，即以纖維素醚為發(fā)展主線，深耕細作，在穩(wěn)中發(fā)展，在穩(wěn)中求變，進行產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸?！?/p>
“我們的業(yè)務(wù)已經(jīng)先后延伸到植物膠囊和人造肉領(lǐng)域。截至目前，這種產(chǎn)業(yè)布局也是全球唯一的。三個產(chǎn)業(yè)之間相互支撐、互為犄角，形成了赫達獨有的優(yōu)勢?！碑呌跂|非常自信地表示，“我們就是要充分發(fā)揮這種優(yōu)勢，將這三個產(chǎn)業(yè)在市場占有率、技術(shù)研發(fā)水平、品牌美譽度等各個方面全部做到全球的‘塔尖’，塑造品牌國際影響力，并進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，將一體化優(yōu)勢發(fā)揮到極致。”
畢于東告訴記者，作為纖維素醚和植物膠囊的全球知名企業(yè)，2020年的時候，赫達就制定了“赫達2025”戰(zhàn)略規(guī)劃，希望通過5年的時間，實現(xiàn)市場銷售、技術(shù)研發(fā)、運營服務(wù)、組織人才四大領(lǐng)域的卓越，全面完成業(yè)務(wù)板塊、流程及組織架構(gòu)重塑，積累技術(shù)、人才、 市場優(yōu)勢，打造世界級精益工廠。屆時，纖維素醚具備每年8萬噸以上的產(chǎn)能，植物膠囊達到年500億粒以上的規(guī)模。
“曹德旺先生是我非常崇敬的一位企業(yè)家，他曾說：‘國家因你而強大，社會因你而進步，人民因你而富裕，這才是一個企業(yè)家該有的擔當?！@句話時刻鞭策和鼓勵著我。我希望赫達集團能夠成為一家被客戶、股東、員工和社會高度認可的企業(yè)。赫達的愿景是‘我們致力于讓人類更健康、讓環(huán)境更友好’。這對我來說，絕不僅僅是一句口號。我們的產(chǎn)品，不管是纖維素醚，還是植物膠囊、植物肉，都具有健康、安全、環(huán)保的基因，是天然、有益的產(chǎn)品，這也是我們能夠長期發(fā)展的動力。赫達將永遠做良心企業(yè)，永遠做對社會有益、對環(huán)境友好的企業(yè)。”對于未來，畢于東憧憬而堅定。