為實現(xiàn)赫達2025年戰(zhàn)略,成為全球領先的跨國集團,赫達需要吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,打造和踐行高績效文化,才能奔赴星辰大海。
4月26日,來自赫達集團高管、各事業(yè)部/子公司的管理層進行了赫達人才理念和高績效文化工作坊,研討和確定了赫達的人才理念(包括我們需要什么樣的赫達人?什么樣的赫達領導?什么是赫達的明星員工?哪些是赫達的關鍵崗位和關鍵人才?)和赫達需要什么樣的高績效文化。
▌赫達人的定義:
▌赫達榜樣領導者的標準:
▌赫達追求卓越的高績效文化:
赫達高績效文化兼具鷹和狼文化的特性,呈現(xiàn)出以下特征:
?·前瞻性和進取心,持續(xù)變革、創(chuàng)新和突破;
·以客戶為中心、以結果為導向,永遠超越期望;
·精準、高效、快速、敏捷;
·善于團隊作戰(zhàn);
·對高績效員工高投入、高回報,對跟不上公司發(fā)展的人員進行優(yōu)化。
5月起,在集團范圍內(nèi),赫達人積極行動,深入理解和落實踐行赫達人才理念和高績效文化。
集團人力資源部在董事長午餐會和各項人才發(fā)展項目中積極宣導人才理念和高績效文化。